國(guó)家總理李克強(qiáng)說，“科技部和工信部要攜手聯(lián)動(dòng)，把裝備制造確立為我國(guó)科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。”石勇感到，這是裝備制造業(yè)第一次被提到如此高度，受到如此重視。

所謂裝備制造業(yè)，即生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，是制造業(yè)的核心組成部分，可以理解為“生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器制造業(yè)”。

身為機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)，石勇長(zhǎng)年從事和研究裝備制造業(yè)。“當(dāng)初高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)看我們就是土包子，去科技部都沒有搭理。”他說。

事實(shí)上，自2006年之后，裝備制造業(yè)就開始越來越受關(guān)注，因?yàn)樵絹碓蕉嗳税l(fā)現(xiàn)，制造業(yè)幾乎所有的創(chuàng)新都離不開裝備制造業(yè)。

石勇稱，中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模雖是第一，但很多核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)仍然受制于人，許多領(lǐng)域仍處于跟隨地位。即使是一些知名的企業(yè)，也不具備開展正向研發(fā)的能力。

不過，“中國(guó)制造2025”讓人們看到了中國(guó)升級(jí)制造業(yè)的決心，在這個(gè)計(jì)劃中，中國(guó)列出了10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，其中7個(gè)半屬于裝備制造（生物醫(yī)療及醫(yī)療器械算半個(gè)）。

通常認(rèn)為，制造業(yè)包括裝備制造業(yè)和最終消費(fèi)品制造業(yè)。裝備制造業(yè)作為制造業(yè)的核心不止對(duì)農(nóng)工機(jī)械生產(chǎn)等國(guó)之重器中，更對(duì)最終消費(fèi)品制造業(yè)意義非凡。我們可以從日本等制造強(qiáng)國(guó)中看到太多消費(fèi)品制造業(yè)裝備內(nèi)制的例子，也能越來越明顯地從國(guó)內(nèi)默默無聞的隱形冠軍中裝備自制中看到未來中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)升級(jí)，就得靠裝備制造。”石勇說。而裝備自制才是中國(guó)制造企業(yè)打通最后一公里的關(guān)鍵。

實(shí)與虛

工信部原部長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)量和會(huì)會(huì)長(zhǎng)李毅中曾說，中國(guó)制造業(yè)亟待加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的智能化發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該警惕“脫實(shí)向虛”的傾向，防止產(chǎn)業(yè)空心化及制造業(yè)邊緣化。

所謂虛，即指信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；所謂實(shí)，就是基礎(chǔ)制造工業(yè)。脫實(shí)向虛就是認(rèn)為，信息技術(shù)是解決產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵共性基礎(chǔ)技術(shù)的靈丹妙藥。

可事實(shí)并非如此，石勇認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)很重要，但在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，僅僅靠互聯(lián)網(wǎng)是不夠的。“中國(guó)制造業(yè)欠缺的東西太多了，很少有企業(yè)懂得制造機(jī)制里面的原理、機(jī)理，所以很難把部件‘集成’起來。”“人家是集成，我們是組裝。”石勇在一篇文章中寫道，中國(guó)制造企業(yè)在上世紀(jì)中葉時(shí)，不少企業(yè)還有一個(gè)工藝實(shí)驗(yàn)室。到今天還有這種實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)已經(jīng)很少，比如現(xiàn)在只有極少數(shù)的機(jī)床企業(yè)還留有完整的機(jī)床震動(dòng)測(cè)試儀器。由于對(duì)被制造對(duì)象的工藝不了解，不明白相互零部件之間連接的原理，組裝產(chǎn)品質(zhì)量通常差強(qiáng)人意，更沒有能力進(jìn)行正向研發(fā)。這就造成了大多數(shù)企業(yè)對(duì)制造技術(shù)知其然而不知其所以然。

和中國(guó)企業(yè)未被完整的工業(yè)化改造過不同，歐洲、日本、美國(guó)等國(guó)的裝備制造大企業(yè)大多遵循這樣的路徑：由采掘業(yè)延伸至冶煉業(yè)，再慢慢進(jìn)化到金屬產(chǎn)品制造，最后成為裝備的關(guān)鍵零部件制造商及整機(jī)制造商。

這種自然進(jìn)化過程的好處在于，企業(yè)能擁有扎實(shí)的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，讓它們能在長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)中，找到制造出高端產(chǎn)品的法門。

工信部副部長(zhǎng)蘇波在一篇文章中提到，世界上的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，無一不是裝備制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。大量的基礎(chǔ)能力植根于裝備制造業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。裝備制造業(yè)更是位于制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的樞紐位置，最觸手可及的例子就是日本。

中國(guó)已經(jīng)成為世界制造業(yè)中心，但進(jìn)一步考究制造力版圖可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)依靠廉價(jià)的要素成本在造船、IT、汽車、家電等成品組裝型產(chǎn)業(yè)中，具有一定的優(yōu)勢(shì)，但日本卻在一些尖端高技術(shù)、尖端高附加值領(lǐng)域中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如一些精密零部件、關(guān)鍵原材料以及大量的高端裝備（汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、數(shù)控系統(tǒng)、機(jī)器人（300024，咨詢）RV減速機(jī)、挖掘機(jī)液壓件等）。

在制造業(yè)領(lǐng)域，日本的厲害之處絕不僅限于被熱炒的“電飯鍋”和“馬桶蓋”，而是這些消費(fèi)品背后的控制部件和原材料產(chǎn)業(yè)尖端技術(shù)實(shí)力。以工業(yè)機(jī)器人為例，機(jī)器人關(guān)節(jié)用RV減速機(jī)，90%以上的市場(chǎng)被日本帝人精機(jī)公司占據(jù)。有人曾講，“日本人說跪，全球機(jī)器人沒幾個(gè)能站著”。

日本機(jī)器人技術(shù)之所以能夠稱霸全球，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)主體付出了巨大努力。制造商投入了大量精力來改進(jìn)機(jī)器人技術(shù)，以提高其適用性；用戶企業(yè)也在不斷調(diào)整和簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，滿足新機(jī)器人技術(shù)的使用要求。美國(guó)研究人員發(fā)現(xiàn)，日本機(jī)器人制造商用在機(jī)床和制造設(shè)備的時(shí)間是美國(guó)人的五倍。

而目前中國(guó)的工業(yè)制造能力只能做本體外殼，伺服電機(jī)和二維減速機(jī)都只能進(jìn)口。石勇解釋說，機(jī)器人要求急加速、急停，而且要非常準(zhǔn)確，在流水線上工作一定要有效率。國(guó)產(chǎn)的伺服電機(jī)和RV減速機(jī)都達(dá)不到要求。

“國(guó)家現(xiàn)在也在攻RV減速機(jī)這塊。”他說，“實(shí)驗(yàn)室里做了十幾套都沒問題，拿到日本實(shí)驗(yàn)室測(cè)試結(jié)果很好，但結(jié)果一到生產(chǎn)線規(guī)模化生產(chǎn)就不行了。”

裝備內(nèi)制

石勇把技術(shù)的自主化和裝備的內(nèi)制化稱做制造業(yè)的“最后一公里”。打通這一公里，制造鏈條才有可能連成一體。總部位于日本名古屋的林內(nèi)公司并不如索尼、豐田那樣規(guī)模，年均銷售額約為2950億日幣（約150億元人民幣），但卻長(zhǎng)期占據(jù)日本國(guó)內(nèi)熱水供應(yīng)、廚電、空調(diào)、燃?xì)饩呤袌?chǎng)第一名的位置。這家電器制造公司既在制造最終消費(fèi)品，也在車間里扮演自己的裝備制造商。它的制造要訣在于，從1996年到現(xiàn)在，重要零部件和技術(shù)也都維持著極高的自制度。在位于名古屋市郊的大口工廠，林內(nèi)甚至自己制造生產(chǎn)了鉚釘流水線上的機(jī)器人。由于外面購(gòu)買大型機(jī)器人體積比較大，功能比較多，而這條生產(chǎn)線只需要最低線功能的機(jī)器，所以林內(nèi)自己研發(fā)制造這套能夠完成單一動(dòng)作的小號(hào)機(jī)器人。由此減少了整個(gè)生產(chǎn)線的成本和體積，工作效率提高了超過30%。

日本林內(nèi)株式會(huì)社常務(wù)董事、管理本部長(zhǎng)小杉將夫（相當(dāng)于首席運(yùn)營(yíng)官）告訴記者，“林內(nèi)不是從組裝零部件開始，而是從購(gòu)買材料開始，進(jìn)行重壓機(jī)床鈑金、涂裝，一直到最后，是一條龍地自己控制。”小杉進(jìn)入林內(nèi)后在制造一線工作了14年，在林內(nèi)絕大多數(shù)中高層管理人員都是技術(shù)出身，且有多年制造實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

1993年，上海燃?xì)夤九c日本林內(nèi)在中國(guó)合資成立上海林內(nèi)。在上海林內(nèi)工廠，電磁閥、燃燒器、感應(yīng)探頭、電子基板等重要的零部件全由林內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)。

上海林內(nèi)公司營(yíng)銷部長(zhǎng)王延紅說，“即使成本高一些，重要零部件和設(shè)備也要原廠自制，熱能核心技術(shù)原廠研發(fā)。”

有專家曾說過，裝備制造業(yè)真正的主戰(zhàn)場(chǎng)就是關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)和關(guān)鍵零部件。近年來，雖然日本作為全球制造基地的地位和影響力不斷降低，在制造戰(zhàn)線上似乎也有所退縮，但在關(guān)鍵零部件和技術(shù)領(lǐng)域，這個(gè)國(guó)家嚴(yán)防死守居高不下，大批的中小型企業(yè)把握了全球制造業(yè)的命門，原因就在于制造業(yè)上下對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)和零部件制造的高速自主。

歐陽(yáng)月燕是上海林內(nèi)生產(chǎn)一部第二制造課課長(zhǎng)（相當(dāng)于車間主任），他說如果要模仿林內(nèi)的產(chǎn)品，就必須要有相同的機(jī)器和工藝，但是這個(gè)車間最大的特點(diǎn)就是所有設(shè)備都不是標(biāo)準(zhǔn)機(jī)，市場(chǎng)上買不到。

萬一車間里的機(jī)密技術(shù)為人竊取，歐陽(yáng)也不擔(dān)心，因?yàn)椤澳憧梢钥炊覀兊募庸し椒ǎ悴恢涝趺慈?shí)現(xiàn)它。哪怕實(shí)現(xiàn)了，也達(dá)不到這個(gè)精度。”

裝備內(nèi)制不僅讓林內(nèi)這樣的制造企業(yè)同時(shí)具備正反向研發(fā)能力，更讓他們可以準(zhǔn)確把控產(chǎn)品質(zhì)量。

在名古屋市郊的林內(nèi)技術(shù)中心，林內(nèi)的每一款產(chǎn)品都要在這里經(jīng)受長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的噴淋實(shí)驗(yàn)，接著被放在風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)室里被10級(jí)大風(fēng)360度連續(xù)吹近一天時(shí)間，繁復(fù)的耐久測(cè)試讓林內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)周期相比同行業(yè)要長(zhǎng)，產(chǎn)品使用壽命也相對(duì)較長(zhǎng)。

創(chuàng)新的來源

2014年，哈佛商學(xué)院教授加里·皮薩諾和威利·史合作出版了一本名為《制造繁榮：美國(guó)為什么需要制造業(yè)復(fù)興》的書，全書回答了這樣一個(gè)問題，為什么美國(guó)制造要繁榮？因?yàn)橹圃旌蛣?chuàng)新有密切關(guān)系。他們發(fā)現(xiàn)，過去美國(guó)制造業(yè)的外包，導(dǎo)致了美國(guó)創(chuàng)新能力的削弱。相反，在過去幾十年，大量來自全球各國(guó)的制造部門轉(zhuǎn)移到了中國(guó)，這對(duì)中國(guó)來說就像一片希望的田野。

太多顛覆人類生產(chǎn)生活方式的產(chǎn)品背后，其實(shí)是對(duì)復(fù)雜精密制造工業(yè)的開發(fā)。制造與創(chuàng)新有著天然而微妙的關(guān)聯(lián)，大量影響至深的創(chuàng)新從這里徐徐流出。

在上海林內(nèi)的車間里，創(chuàng)新很少來自干凈整潔的辦公室，而基本都誕生在人手與機(jī)器的碰撞打磨之間。

在日本中部長(zhǎng)野縣諏訪市，幾十年來聚集了大量的光學(xué)、微電子、模具等精機(jī)公司，這些小公司在當(dāng)?shù)匦纬闪藦?qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，各類供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，讓這個(gè)小城獨(dú)具開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)能力。《制造繁榮》把這種產(chǎn)業(yè)集聚地叫做“產(chǎn)業(yè)公地”，它們產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)能為更大范圍的工業(yè)提供配套。在日本，存在很多個(gè)產(chǎn)業(yè)公地，除了主攻消費(fèi)電子和光學(xué)儀器的諏訪市，在東京大田區(qū)、名古屋、京都等地周圍都存在大量不同種類的精機(jī)企業(yè)。

上海人高鵬兩年前創(chuàng)辦了中日產(chǎn)業(yè)基金，這家基金的目標(biāo)是幫助中國(guó)企業(yè)去日本并購(gòu)這些“日子并不好過”的小企業(yè)，拿來以實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。那些小企業(yè)們短小精悍，技術(shù)資產(chǎn)相當(dāng)誘人。

兩年前，他曾撮合一位日本特種閥門企業(yè)的老板，與國(guó)內(nèi)一家做閥門的上市公司談過投資收購(gòu)。期間，日本老板對(duì)技術(shù)的態(tài)度與要求讓他印象深刻。

這家日本企業(yè)位于東京大田區(qū)。在這個(gè)位于東京南部的區(qū)域內(nèi)，存在著5000多家擁有高度工業(yè)技術(shù)的中小企業(yè)，員工9人以下的企業(yè)占所有中小企業(yè)的82%。機(jī)械金屬加工業(yè)工廠數(shù)占區(qū)內(nèi)所有工廠數(shù)的八成以上。

這是一家典型的日本精工制造的小企業(yè)，上下全員僅33人，廠房面積不足兩千平米，營(yíng)業(yè)收入?yún)s可以達(dá)到2億多元；而中國(guó)的這家閥門公司營(yíng)業(yè)收入3億多，但卻有600多名員工，廠房面積近10萬平方米。

就是這樣的小企業(yè)占據(jù)了日本制造業(yè)的絕大多數(shù)，它們專為大型企業(yè)配套，解決某個(gè)特定的技術(shù)問題。高鵬稱，日本制造業(yè)的真正實(shí)力，表面上看是三菱、豐田等這樣的大企業(yè)，實(shí)際上來自于數(shù)千家這樣在單項(xiàng)技術(shù)上默默鉆研的小企業(yè)。

中國(guó)制造業(yè)在大型企業(yè)上正在逐漸超越日本企業(yè)，一流企業(yè)和日本一流企業(yè)的差距不斷拉近，但是，中國(guó)的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和日本仍有較大差距，這就造成了中國(guó)在系統(tǒng)層面競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱。

讓石勇看到中國(guó)制造業(yè)希望的是，很多中小民營(yíng)企業(yè)在“夾縫”中生存發(fā)展得各有天地。它們的規(guī)模不大，一年產(chǎn)值不過兩三千萬元，特點(diǎn)在于專注某一個(gè)細(xì)小的技術(shù)專業(yè)和制造領(lǐng)域。現(xiàn)在，在廣東東莞、順德、深圳一帶也逐漸開始形成一些小型精加工廠聚集地，這里機(jī)械工業(yè)分布細(xì)致，“毛細(xì)血管非常發(fā)達(dá)”。

“裝備制造業(yè)打通“最后一公里”，真的就只有靠民營(yíng)企業(yè)。”石勇曾花大量時(shí)間調(diào)研中國(guó)制造業(yè)，他對(duì)這些企業(yè)的印象是，“非常勤奮，把外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者一個(gè)個(gè)都擠了出去。”

著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書里提到，德國(guó)有幾千個(gè)這樣的隱形冠軍，它們可能不像西門子、大眾那樣顯赫，但在一些專門領(lǐng)域都做到了獨(dú)占的地位，比如全球60%的奧迪汽車安全帶扣都是由一家小公司來生產(chǎn)供應(yīng)。

精造的要訣

有人認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向是，從中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造。復(fù)旦大學(xué)新政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任史正富并不認(rèn)同，他在《超常增長(zhǎng)：1979-2049年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》中寫道，若是把創(chuàng)造定義為“從無到有”的突破，那么這種創(chuàng)造在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不可能在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中扮演主戰(zhàn)場(chǎng)角色。

究其原因，在多數(shù)產(chǎn)業(yè)里，中國(guó)所面臨的不是創(chuàng)造新的產(chǎn)品，而是提升現(xiàn)有制造水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)、品牌升級(jí)乃至價(jià)值升級(jí)。在制造與創(chuàng)造之間，還有一個(gè)精密制造的范疇。史正富認(rèn)為，在未來數(shù)十年，從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)精造”，應(yīng)該成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題。

為了確保研發(fā)技術(shù)的自主，受匠人精神的影響，日本制造業(yè)在一些領(lǐng)域進(jìn)行了長(zhǎng)期深耕，地位不可動(dòng)搖。比如日本超過200年以上歷史的長(zhǎng)壽企業(yè)就有3000家，在全球市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)多達(dá)1500-2000家。這些企業(yè)牢牢掌握著高端零部件、原材料以及高端裝備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

制造業(yè)領(lǐng)域有一條母性定律，也就是擁有好的機(jī)床，才能造出好的裝備，擁有好的裝備才能造出好的產(chǎn)品。而機(jī)床和設(shè)備則是和工匠的素質(zhì)密不可分。

在林內(nèi)大口工廠的模具加工車間，共有2100多種模具在這里進(jìn)行修改。總數(shù)不過五六個(gè)的工人是林內(nèi)手工技藝了得的匠人，經(jīng)常會(huì)有來自林內(nèi)海外公司的員工來自研修制造

工藝的核心技術(shù)。林內(nèi)也保留了數(shù)量龐大的模具數(shù)據(jù)庫(kù)——怎樣去修理的；某個(gè)沖壓機(jī)床的模具打了多少下再進(jìn)行更換、以及曾經(jīng)出現(xiàn)過什么錯(cuò)誤等數(shù)據(jù)都有保存。這些東西可以說是這個(gè)部門甚至整個(gè)車間的要害部位，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)模具不精確到位，整個(gè)生產(chǎn)線都可能是不良品。

人工技藝也正在批量化地出現(xiàn)在機(jī)器上。在大口工廠僅鈑金部門一個(gè)生產(chǎn)線就有25個(gè)機(jī)器人（機(jī)械手），它們?cè)谙袢耸忠粯屿`活地進(jìn)行組裝調(diào)配。石川廠長(zhǎng)告訴記者，工廠把老工人做工的方式錄下來，編程后輸入到機(jī)器人，再在實(shí)際操作中進(jìn)行最終調(diào)節(jié)，最終讓這些機(jī)器人能完全模仿熟練工人的動(dòng)作，并達(dá)到人工的精細(xì)程度。

現(xiàn)在大口工廠的鈑金生產(chǎn)線上，零部件比較多的部分都由機(jī)器人順序完成，零部件比較少的程序會(huì)由老員工來做，而這部分也在漸漸地機(jī)械化。

裝備技術(shù)很多是訣竅性技術(shù)，是一種緘默型的知識(shí)，是不可編碼的知識(shí)。它需要經(jīng)驗(yàn)，更依附于工匠的技藝。

與德國(guó)、日本的工人具備工業(yè)精神和紀(jì)律性相差，中國(guó)很多工人專業(yè)性較低，缺乏連續(xù)性。“很多人今天還在田里收麥子，明天就跑到工廠里去了。”石勇說，“比較受農(nóng)耕文化的影響，缺少工業(yè)文明的培養(yǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響很大。”

海林內(nèi)剛成立的時(shí)候，設(shè)備基本全由日本運(yùn)來，由日方人員負(fù)責(zé)檢修和維護(hù)。這本身無可厚非，但問題在于，一旦某臺(tái)機(jī)器出現(xiàn)了問題，日方人員在最短兩天最長(zhǎng)有時(shí)一周才能趕來修理。

當(dāng)年還是新員工的歐陽(yáng)有一次等不及了，他決定自己修理。日本的一位管理人員看到后沒有做聲，而是找來了中方管理層一起圍著他轉(zhuǎn)，“眼中是冷峻的目光”。

最終，憑借多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，歐陽(yáng)在兩人的注視下修好了機(jī)器。從那之后，上海林內(nèi)的機(jī)器出現(xiàn)故障都由中方工作人員修理，歐陽(yáng)和他的團(tuán)隊(duì)也在屢次修理中找到更多不一樣的“玩法”。

國(guó)外有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家最近描述了這樣一個(gè)現(xiàn)象，大部分的新興國(guó)家都達(dá)不到美國(guó)、日本、德國(guó)這樣老牌工業(yè)國(guó)家的工業(yè)化水平，因?yàn)樗鼈儧]有足夠長(zhǎng)的時(shí)間來解決“成長(zhǎng)的煩惱”，包括中國(guó)在內(nèi)的國(guó)家，它們營(yíng)造的是一條“更低更矮”的拋物線。

例如，機(jī)床行業(yè)是工業(yè)的母機(jī)行業(yè)，機(jī)床行業(yè)質(zhì)變的最終檢驗(yàn)是“技術(shù)上快制造業(yè)半步”，從而滿足下游絕大多數(shù)行業(yè)的加工需求。日本機(jī)床大約用了15年完成這一過程，一旦完成，日本的裝備制造業(yè)就相當(dāng)于在整個(gè)制造業(yè)行列中有了一個(gè)機(jī)車頭。

不過日本也在面對(duì)自己的危機(jī)。過分重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)新興技術(shù)重視不足等讓日本制造已不復(fù)當(dāng)年風(fēng)光。2015年6月9日，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省發(fā)布了《2015年版制造業(yè)白皮書》，面對(duì)全球不斷加速的制造業(yè)巨變，尤其是德國(guó)的工業(yè)4.0和美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，日本顯示出了強(qiáng)烈的危機(jī)感。

小杉將夫坦承在日本有很多企業(yè)在信息技術(shù)方面的進(jìn)展不是很好。但他同時(shí)認(rèn)為，類似林內(nèi)這樣的公司具備長(zhǎng)久的技術(shù)積累，“關(guān)于熱能方面的核心技術(shù)我們已經(jīng)保有很多技術(shù)資料，”這讓它能夠更有準(zhǔn)備地面對(duì)新技術(shù)和新潮流。

新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革為中國(guó)制造業(yè)提供了前所未有的機(jī)遇期，但這一技術(shù)窗口往往轉(zhuǎn)瞬即逝，就像水里的魚，抓住了才算你的。站在滿是游魚的河流中，中國(guó)制造業(yè)需要一桿鋒利的魚。